Mở rộng chuỗi cửa hàng bán lẻ và chuẩn hóa mô hình tài chính tự chủ

Doanh nghiệp khởi đầu với 5 cửa hàng bán lẻ thời trang tại TP.HCM. Mục tiêu mở rộng lên 20 điểm bán trên toàn quốc gặp trở ngại lớn về quản trị vốn lưu động và rủi ro tồn kho ứ đọng tại các điểm bán mới.

Giải pháp của TAVA

TAVA thiết lập mô hình báo cáo P&L (Lỗ/Lãi) riêng cho từng điểm bán, áp dụng công thức tính điểm hòa vốn (Break-even Point) tự động theo tuần và xây dựng cơ chế thưởng doanh số gắn liền với vòng quay hàng tồn kho.

Kết quả đạt được

• Tăng trưởng doanh thu 3x sau 18 tháng.
• Thời gian hòa vốn bình quân của mỗi điểm bán mới rút ngắn từ 9 tháng xuống còn 4.5 tháng.
• Không phát sinh nợ xấu hay ứ đọng dòng tiền lớn.